制造业解决方案
生产进度与库存数据不透明，交期难以承诺
这个行业的典型问题是：生产进度与库存数据不透明，交期难以承诺。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。
我们通常这样处理
生产工单与工序跟踪
围绕「生产工单与工序跟踪」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
物料与库存管理
围绕「物料与库存管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
质量记录与追溯
围绕「质量记录与追溯」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
生产看板与预警
围绕「生产看板与预警」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的软件开发与系统定制方向
- 软件外包与驻场 — 按人月或项目方式提供开发人力支持
- 软件定制开发 — 按企业实际流程开发的管理系统与业务软件
- 小程序开发 — 微信小程序商城、预约与内部工具
- APP开发 — iOS 与 Android 双端的移动应用开发
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。