建筑与工程解决方案
项目多、参与方多，进度与资料难以统一
这个行业的典型问题是：项目多、参与方多，进度与资料难以统一。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
对于规模不大、人手有限的企业客户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
项目台账与进度
围绕「项目台账与进度」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
材料与机械管理
围绕「材料与机械管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
现场问题闭环
围绕「现场问题闭环」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
资料归档与验收
围绕「资料归档与验收」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的软件开发与系统定制方向
- 软件外包与驻场 — 按人月或项目方式提供开发人力支持
- 软件定制开发 — 按企业实际流程开发的管理系统与业务软件
- 小程序开发 — 微信小程序商城、预约与内部工具
- APP开发 — iOS 与 Android 双端的移动应用开发
常见误区
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。